De olho no patrimônio.

Em tempos de crise, saber como administrar à empresa, funcionários e clientes, é fundamental para deixar concorrentes a ver navios e você mais tranqüilo.

O sucesso de uma empresa de motofrete, seja grande, média ou de pequeno porte, está ligado a capacidade do empresário manter o equilíbrio adequado entre excelência e eficácia. Isso significa encontrar maneiras de melhorar a produtividade sem sacrificar a qualidade dos serviços oferecidos. Cuidados devem ser tomados como servir os clientes com qualidade e filosofia de excelência, acompanhar de perto custos e despesas fixas, vender bem a empresa, rever constantemente o planejamento e cuidar dos funcionários como se fossem filhos, entre outras ações. Consultamos alguns gestores e especialistas na área e trouxemos dicas quentíssimas que, se aplicadas de forma correta, podem fazer com que você veja lucro onde enxergava apenas prejuízo.

Dinamize o fluxo de trabalho - incentive cada “colaborador” fazer sua parte com excelência e ainda ajudar os que estão em dificuldades em cumprir com suas obrigações. Todos ganham.

Fique conectado no mundo empresarial - informação é poder. Use e abuse de forma correta da internet. Hoje, os grandes tomadores de serviços estão conectados à rede mundial. Não fique de fora.

Fidelize clientes - transformar tomadores de serviços ocasionais em clientes fiéis é a chave definitiva para o sucesso de qualquer negócio. Estratégias como brindes, cartões de felicitações etc dão resultado.

Gerencie resultados, não o processo - é perfeitamente cabível o chefe dizer ao funcionário o que fazer, mas, quando se trata de como fazer, um ambiente controlador pode ser frustrante.

Não finja saber mais do que sabe - a pior reação é se sentir inseguro e ameaçado ao reconhecer que um colaborador direto é mais brilhante do que você. Aproveite a inteligência alheia.